El presidente de la “Cámara de Empresarios Venezolanos en España” nos dibuja el perfil del inmigrante venezolano en España, subraya que la institución empresarial nació de abajo y su objetivo es ayudar a los pequeños emprendimientos
MADRID – “Una Cámara de Comercio nace para las empresas. ¿Cuántas empresas venezolanas hay en España? Muy pocas, poquísimas. Entonces, ¿qué es lo que hay? Empresarios… empresarios en las fases 1, 2, 3, 4. Las fases representan el tiempo. Es decir, hay venezolanos que llegaron en 2010. Y los hay que llegaron en 2010 y en 2020. La curva de las llegadas crece a partir de la crisis institucional de 2017”. Santiago Ulloa, con quien conversamos, es el presidente de la Cámara de Empresarios Venezolanos en España (Ceve). Nos habla con entusiasmo justificado de lo que es una criatura suya. Sin embargo reconoce que el proyecto nunca se hubiese transformado en la realidad que es hoy sin el trabajo en equipo con Adriana Álvarez Espinoza, Adolfo Ramírez Uzcategui y Juan Carlos Gutiérrez, quienes pusieron todo su empeño, profesionalidad y entusiasmo.
Es una mañana fría y gris con una inoportuna llovizna intermitente. Tal vez, también por eso, la salita del bufete “Cremades & Calvo-Sotelo” nos parece tan acogedora. Fuera dejamos el vaivén constante de la gente, el ruido de los coches y esa brisa fría y húmeda que cala hasta los huesos. A pesar del mal tiempo, Madrid no se detiene. Es hiperactiva, como toda gran ciudad.
– Tenía experiencia por haber sido, en Venezuela, presidente de la Cámara de Comercio Venezolano-Francesa, antes, y de Fedeuropa, después – comenta -. Cuando, luego de muchos años en Venezuela, regreso a España, me pregunto por qué no hay una Cámara de Comercio venezolana… por qué nunca la ha habido. La respuesta que me di fue que Venezuela nunca la ha necesitado.
Explica que el país siempre ha sido receptor de inversiones. Antes de la crisis, que ha alterado la historia de la nación, Venezuela era un país próspero y de renta alta. No tenía razones para buscar mercados, más allá de los que necesitaba la industria petrolera.
Recordamos que algunas empresas con vocación exportadora, muchas de ellas ítalo-venezolanas, nunca se plantearon llevar sus productos a Europa. Este parecía un mercado muy lejano, fuera de su alcance. La ambición de colocar manufacturas más allá de las fronteras patrias se limitó a los mercados tradicionales de Centroamérica y el Caribe y el sur de los Estados Unidos, tan parecido a la realidad latinoamericana. ¿Para qué ir más lejos?
Ulloa hace memoria y nos dice que, entre tantas preguntas a las que trató de dar una respuesta, estuvieron: ¿a quién sirve una Cámara? ¿cuántos venezolanos hay en España? La respuesta a la primera pregunta fue relativamente simple: a los venezolanos que decidieron residenciarse en España. La respuesta a la otra fue un poco más compleja.
– Nos informamos sobre la diáspora venezolana – nos cuenta -. Resulta que en España viven entre 500 mil y 600 mil venezolanos. Esa cifra no incluye a los ítalo-venezolanos o a los hispanos-venezolanos.
– ¿Cuál es el perfil de los venezolanos en España?
– En primer lugar, no todos los venezolanos en España tienen un patrimonio elevado – puntualiza de inmediato -. Un dato: en el barrio madrileño de Salamanca están empadronados unos dos mil venezolanos. En Vallecas, en cambio, unos 10 mil. Sin embargo, lo que se percibe es que hay más venezolanos en Salamanca que en Vallecas. Por supuesto, no se puede negar que dentro de la taxonomía de los venezolanos hay un sector muy acaudalado. Los que más nos ha llamado la atención ha sido la edad.
El perfil de inmigrante venezolano
Ulloa nos dibuja el perfil del inmigrante venezolano: joven, muy joven, que, como todo joven, “quiere emprender, prosperar, tener un buen sistema de salud, tener hijos y poderles dar la mejor educación…”
– Muchos – subraya – tienen una excelente educación, una muy buena preparación. Este es el primer elemento demográfico, social y empresarial a tomar en cuenta. Cuando me incorporé al escritorio “Cremades & Calvo-Sotelo”, me di cuenta de que muchos clientes eran venezolanos. Además, el despacho había servido de incubadora de la Cámara de Comercio de la República Dominicana, de Brasil, de la India, de Marruecos. Aquí había experiencia.
Acota que, en su opinión, la “territorialidad, no en el sentido político, es importante”. Lo es “tener una sede física que no sea la pantalla de una computadora”. Igualmente lo “es generar una conexión y un sentido de pertenencia”.
– Encontré a unas personas maravillosas quienes, cuando les propuse formar una Junta Promotora, inmediatamente adhirieron con entusiasmo. Son Adriana Álvarez, quien hoy es Directora Ejecutiva de la Cámara; el empresario venezolano Adolfo Ramírez Uzcátegui, quien es el vicepresidente; y un amigo, también venezolano, Juan Carlos Gutiérrez.
Se escribieron los estatutos, y se completaron todos los trámites burocráticos. La presentación de la neo “Cámara de Empresarios Venezolanos en España” se hizo en noviembre de 2023. Al evento asistieron alrededor de 150 invitados. Sin embargo, la institución comenzó a funcionar realmente en enero de 2024. Ahora cuenta con unos 50 socios.
Una iniciativa que nace de abajo
Ulloa habla raudo. En ocasiones, se detiene y vuelve sobre el tema para recalcar las palabras; de tanto en tanto, se explaya en las explicaciones. Las más de las veces, se adelanta a nuestras preguntas, dejándonos desarmados.
– Cavex – nos dice – reúne las Cámaras venezolanas en Chile, en Miami, en Panamá y en México. Nos dimos cuenta de que estábamos haciendo lo mismo. No somos una delegación del Gobierno – precisa -. Somos iniciativas que nacen de abajo y no impuestas desde arriba. Los empresarios se encuentran y deciden crear una Cámara. No necesitamos que nadie nos apruebe.
Continúa subrayando que también se estableció una alianza con Ashoka, “la más antigua y una de las mayores plataformas sociales”. Ulloa señala que, de acuerdo con Ashoka, la diáspora venezolana en España tiene el potencial para transformarse en uno de los más importantes factores de transformación del país, “así como lo fue la diáspora india en los Estados Unidos”.
-A partir de estas alianzas hicimos una “propuesta de valor” a los empresarios: tienen que insertarse en la realidad económica española. El primer paso es la residencia legal. Tenemos abogados de diferentes escritorios legales que pueden ayudar. En segundo lugar, es necesaria la bancarización. O sea, debes ser parte del sistema financiero en el cual vas a realizar transacciones. Tercero, tienes que estar al día con el fisco. Todos esos son puntos elementales. Es lo fundamental.
Objetivo: crecer
Además de los servicios que la Cámara ofrece para ayudar en la integración en el tejido social y en la realidad económica de España, Ulloa aclara que se constituyeron cuatro Comités. A saber, el Comité inmobiliario, porque “este es un sector con mucha concentración de inversores venezolanos”; el Comité legal, “para que los muchos abogados venezolanos residenciados o que están llegando a España puedan interactuar, conocerse, comunicarse entre ellos”; el Comité gastronómico, “por la relevancia que están adquiriendo nuestra gastronomía y las inversiones en el sector”; y el Comité de responsabilidad social. En las próximas semanas, anuncia Ulloa, “a estos Comités se añadirán el de ingeniería y proyectos y el de emprendimiento, “porque hay muchos micronegocios que necesitan de asesoría”.
– Hemos hablado del perfil del inmigrante venezolano ¿Y el perfil del empresario venezolano? ¿Cuál es?
Explica que tradicionalmente las Cámaras de Comercio la constituyen los empresarios de grandes sociedades. Y continúa:
– Cuando comenzamos a analizar la realidad venezolana nos percatamos de que casi no había empresas. Sin embargo, lo que sobraba eran empresarios. Había que construir las empresas. A España no han desembarcado empresas venezolanas, hecha la salvedad de Empresas Polar. Hay Goico, Abanca, Plus Ultra, … pero, cuando les preguntas si son empresas venezolanas, contestan que no… que son empresas españolas. No hay un perfil. Hay personas con un alto nivel patrimonial, generalmente en el sector inmobiliario. Y muchos, muchísimos emprendedores. Son jóvenes que tienen un pequeño restaurante u otros negocios. Hay miles. Nuestra Cámara ha sido creada para ellos…
– ¿Proyectos para 2025?
– Crecer. El primero, sin duda alguna – nos dice categórico –, es crecer. Aumentar el número de socios de los 50 actuales a 150 a finales de 2025. Hay que dar estabilidad a esta iniciativa. No debe depender de mí, de ti o de él. Debe poder seguir caminando sola. Creo que ese es el objetivo principal. Y, por supuesto, mantener inalterados la riqueza de contenido, la emoción y el entusiasmo.
Concluye señalando que seguirán realizando dos eventos cada mes. Y a este propósito nos dice:
– Recuerdo que nuestro primer evento fue un verdadero “ladrillo”… ¿sabes lo que significa ladrillo? Pues, así fue. El tema, en realidad, era interesante: “Reestructuración de la Deuda Externa en Venezuela”. Aprendimos. Después, se organizaron otros eventos, algunos muy amenos y enriquecedores, con emprendedores que inspiran. Por ejemplo, invitamos a Fernando Rodríguez, quien fundó Alimentos Araguaney que luego vendió al Grupo Polar. Contó su historia… realmente muy conmovedora. Vinieron otros que también nos contaron sus experiencias. Hemos tenido eventos relacionados con “startup” y otros sobre economía, sector bancario en España, fórmulas de inversión a través de bancos privados…
Mauro Bafile
